โซฟา คิ ต ตี้ พับ ได้
ทำให้ระบบและวิธีการปฏิบัติงานมรสมรรถนภาพดียิ่งขึ้น มีการติดต่อประสานงานดียิ่งขึ้น 2. ทำให้เกิดการประหยัดและลดความสิ้นเปลืองในการปฏิบัติงาน 3. ทำให้ช่วยลดระยะเวลาของการเรียนรู้งานให้น้อยลง 4. ทำให้ช่วยแบ่งเบาภาระหน้าที่ของผู้บังคับบัญชาในการตอบคำถามแนะนำ/สอนงานแก่ผู้บังคบบัญชา 5. ทำให้ช่วยกระตุ้นบุคลากรให้ปฏิบัติงานเพื่อความเจริญก้าวหน้าในหน้าที่การงาน 6. ทำให้บุคลากรได้รับความรู้ แนวคิดใหม่ๆ ทำให้ทันต่อความเจริญก้าวหน้าทางด้านเทคโนโลยี
ความรู้และความสามรถและคุณสมบัติส่วนบุคคล 2. ปริมาณงานและคุณภาพของการดำเนินงาน 3. ความคิดสร้างสรรค์ 4. ทักษะในการปฏิบัติงาน 5. บุคลิกภาพ เจตคติและค่านิยมในการทำงาน เป็นต้น 7) การบริหารค่าตอบแทนในการทำงาน (Compensation Administration) การกำหนดการวางแผนการบริหารค่าตอบแทนในการทำงาน Compensation Administration เพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์การ วิธีการประเมินค่างาน ประกอบด้วย 1. วิธีการจัดลำดับความสำคัญของงาน (Job Ranking) 2. วิธีการจัดลำดับงาน (Job Grading) 3.
ยุคสวัสดิการ: เริ่มต้นกลางศตวรรษที่ 18 (อังกฤษ) กำหนดค่าแรงขั้นต่ำ ฝ่ายแรงงานมีสวัสดิการในการทำงาน 2. ยุควิทยาศาสตร์การบริหาร: ศึกษาวิธีการทำงาน ลักษณะการเคลื่อนไหวร่างกายเทียบกับเวลาที่ใช้ และที่สัมพันธ์กับเครื่องจักร โดยใช้เวลาที่น้อยที่สุด ให้ความสำคัญกับ งาน (ทักษะ ความชำนาญ) มากกว่าจิตใจคน ระบบการให้รางวัลทำให้คนปฏิบัติงานดีขึ้น แบ่งงานกันทำตามความสามารถ 3. ยุคอุตสาหกรรมสัมพันธ์: นายจ้างและลูกจ้างร่วมมือกันคิดหาวิธีทำงานที่สนองความต้องการของตลาด ร่วมมือกันทำงานเป็นกลุ่ม (Teamwork spirit) สามารถสร้างประสิทธิภาพการผลิต ตอบสนองความต้องการของลูกค้าด้วยระบบบริหารคุณภาพทั่วทั้งองค์การ ISO 9000 4. ยุควางแผนกำลังคน(ป้องกันปัญหาว่างงาน หาวิธีการปรับปรุงกระบวนการผลิต และกำลังคนให้มีประสิทธิภาพ ด้วยการฝึกอบรม) การวางแผนอัตรากำลังคน ใบพรรณนางาน (Job Description) ขั้นตอนกิจกรรมงาน (work flow) โครงสร้างตำแหน่งงาน (position structure) 5.
1 ปริมาณงาน Work Load Analysis / Work Force Analysis 2. 2 ปริมาณงานตามคุณสมบัติและคุณสมบัติพิเศษเฉพาะ Job Description / Job Specification การพิจารณาโดยการปรับเปลี่ยนโครงสร้างและอัตรากำลังของหน่วยงานรองรับต่อการเปลี่ยนแปลงในอนาคตเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์การ 3) การจัดหาบุคคลที่เหมาะสมเข้ามาทำงาน (Procurement / Employment Process) การวางแผนการจัดหาบุคคลที่เหมาะสมเข้ามาทำงานตามความรู้ ความสามารถ พฤติกรรมทัศนคติทางบวก แบบมืออาชีพ (Competency) โดยบุคลากรในหน่วยงานควรองค์ประกอบ ดังนี้ 3. 1 มีความรู้พื้นฐานเชิงบูรณาการของศาสตร์ที่หลากหลายต่อการพัฒนา เช่น การบริหาร จัดการ/ยุทธศาสตร์/การจัดการทรัพยากรบุคคล การเงินและบัญชี กฎหมาย เทคโนโลยีสารสนเทศ เป็นต้น 3. 2 มีความสามารถต่อการคิดวิเคราะห์ คิดริเริ่มสร้างสรรค์ ยอมรับต่อการเปลี่ยนแปลงตามสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงจากภาครัฐและมาตรฐานสากล และแก้ไขปัญหาเพื่อการอยู่ร่วมกันอย่างเป็นสุขและ ตระหนักถึงคุณภาพชีวิตที่ดีในองค์การสอดคล้องกับศตวรรษที่ 21 3.